深圳商报首席记者 吴吉
谷歌斥资数十亿美元进行人工智能研发和收购，而最后做出的是“小”公司 。那么，是怎么做到的呢？中国未来会否诞生像这样在人工智能领域异军突起的企业？普通人在工作和生活中又该怎样面对人工智能带来的深刻变革？8月26日，在2023亚布力中国企业家论坛第十九届夏季高峰会“世界需要怎样的人工智能”主题对话中，主持人把这些问题抛给了嘉宾。
深圳市人工智能与机器人研究院副院长丁宁表示，现在提出了一种说法，叫“科研重工业化”，这意味着科研样态的一种变革。以前那种几个教授带着几个学生的“小作坊”式科研已经难以为继，硬件设备的投入限制了科研的产出。“我们现在面临的问题越来越复杂，解决问题也需要各种领域知识、资源等的介入。特别是面对一个未知的领域，在看不到结果的情况下很难得到各方面支持。”的成功展示了他们在基础研究方面的底气，能得到技术、伦理、社会甚至是哲学等方面的全方位支撑，“我想我们要在科研的开展方式上进行调整”。
深圳市云天励飞技术股份有限公司董事长兼CEO陈宁则表示，的成功，显示了三种力量——生态的力量、好奇心的力量、敏捷的力量。他指出，虽然是做出来的，但它是基于谷歌的多年沉淀，它的突破还基于微软、英伟达等算力的支撑，这是一个生态的构建。同时，中国为什么不会产生这样的公司？“这是教育的问题”。陈宁认为，团队有一颗勇于挑战的好奇心，“当大家都在考虑人工智能如何产业化落地的时候，他们没有纠结于这个问题，只是想做一个大模型，把人类所有的知识体系都放进去，看看它能不能如人脑一样聪明。他们没想好应用，只是多年如一日地研发，当然还有背后资本的信任，让他们可以耐心地实现好奇心，这是很重要的。”
地平线创始人、董事长余凯认为，科技创新不能急功近利。“我觉得任何一个企业，都要把战略时间拉得足够长，一定不要有‘一口气吃个胖子’的想法。正常的企业都要下笨功夫，即使把整个战略拉到20年、30年，我也一点都不焦虑。只要维持得下去，总有一个转折点、爆发点。”