生产管理制度范文（生产管理制度范本）

生产车间管理制度

车间生产管理制度主要包括以下几项规定：早会制度：员工需提前5分钟到岗参加早会生产管理制度范文，严禁迟到、早退生产管理制度范文，保持专注。组长需提前10分钟到达，组织会议，传达前日工作情况和当日生产计划。请假制度：特殊情况需请假需提前2小时书面申请，经主管和领导签字后生效。请假需遵守规定次数，每月不得超过两次，每天不超过两人。

持续改进根据生产过程中的实际情况对安全管理制度进行持续改进和优化，确保其适应生产需要并保持有效性。

生产车间现场管理制度旨在确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产。适用于生产现场所有管理、操作人员。生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核。

请假制度方面，如遇特殊事情需亲自处理，应在2小时前以书面形式请假，并经主管与相关领导签字后生效。杜绝非上班时间私下请假或批假。员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。请假核准权限：一天以内由拉长批准；三天以内由车间主管批准；超过三天需生产部经理批准。连续请假按累计天数办理。

生产车间管理制度 第一条 生产纪律 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 厂区及生产车间内严禁吸烟。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

生产工作管理制度

1、车间生产管理制度主要包括以下几项规定：早会制度：员工需提前5分钟到岗参加早会生产管理制度范文，严禁迟到、早退，保持专注。组长需提前10分钟到达，组织会议，传达前日工作情况和当日生产计划。请假制度：特殊情况需请假需提前2小时书面申请，经主管和领导签字后生效。请假需遵守规定次数，每月不得超过两次，每天不超过两人。

2、请假制度方面，如遇特殊事情需亲自处理，应在2小时前以书面形式请假，并经主管与相关领导签字后生效。杜绝非上班时间私下请假或批假。员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。请假核准权限：一天以内由拉长批准生产管理制度范文；三天以内由车间主管批准；超过三天需生产部经理批准。连续请假按累计天数办理。

3、早会制度 员工需提前5分钟到达车间参加早会，严禁迟到或早退。 早会期间，员工应保持端正姿态，专心聆听主管或组长生产管理制度范文的发言，避免从事与早会无关生产管理制度范文的活动。 各组长需提前10分钟到岗，组织员工准时开始早会。 组长应在早会上清晰传达工作情况和当日生产计划，时间控制在15分钟内。

安全生产管理制度范本

1、工厂安全管理制度范本概述如下：核心原则与目标 核心原则：遵循“安全第一，预防为主”的原则，确保工厂运营安全和员工健康。 目标：建立一个全面、严格的安全生产体系，保障工厂正常运行和员工生命安全，提升企业整体运营水平。

2、安全生产管理制度的目的在于提升员工对安全重要性的认识，增强他们遵守规章制度的自觉性，防止事故发生，确保工程顺利进行，特此制定相关制度和规定。

3、主要负责人是本单位安全生产第一责任人，必须对本单位安全生产工作全面负责。其主要职责为：贯彻执行安全生产方针、政策以及法律、法规、规章和国家标准或行业标准，建立健全安全生产责任制，组织制定并完善安全生产各项规章制度和操作规程。

4、安全生产责任和管理制度主要包括以下几个方面：安全生产组织保障体系 构建公司安全生产组织保障体系，确保安全生产责任制的管理得到有效实施。 明确企业安全生产第一责任人及其他各级负责人的安全生产职责，形成从上至下的责任链条。

5、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。安全生产领导小组的职责 制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

6、制度一：租赁与合作单位管理 - **租赁与合作方资质**：要求租赁承包方及合作单位具备安全生产条件或相应资质，禁止转包和转租行为。- **协议与责任**：市场与租赁承包方、合作单位签订安全生产协议，明确各自的安全管理职责，指定专人负责安全生产工作。

车间现场管理制度

生产车间现场管理制度旨在确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产。适用于生产现场所有管理、操作人员。生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核。

领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。

服从指挥，下级需服从上级，个人需服从组织，禁止对抗。下班前需关闭设备，清扫工作区域，并完成润滑等维护工作。现场管理制度 保持车间整洁，创造舒适的工作环境。积极参与5S管理，保持工作台整齐，废品与合格品分开存放。轻拿轻放产品，避免磕碰，保持现场清洁。保持辅助工具存放整齐，工作台面干净整洁。

车间6S管理制度的定制方法明确6S管理的含义与目标6S管理是一种基础的现场管理方法，涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。其目的是创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提高工作效率，减少浪费，并保障员工安全。

安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括安全培训、安全设施和安全意识的提高等，确保生产过程中的安全和员工的身体健康。结语：通过优化生产流程、强化人员培训和管理以及建立合理的制度，可以有效改进和提升车间生产现场管理的效率和质量，提高企业的竞争力。