目前不少企业因资源浪费和价格失控，造成公司亏损。其实有些方面是可以掌控的，比如施工造价控制，这就有助于降低成本。今天，小白为大家带来一篇经验分享，提供一些思路，希望能给大家带来帮助。
1、 领导需有清醒认识
2、 领导应有觉悟，别以为降低施工造价仅是操作人员的事。这是领导该有的意识，只有领导具备此觉悟，才能更好地控制施工造价。
3、 增强自觉意识
4、 施工造价控制，需人人提高意识，日常生活与生产中逐步节约，才能有效掌控施工成本。
5、 持续增强每个人的意识
6、 要有效控制施工造价，必须持续增强全体人员的认识，特别是上级领导干部，要反复提醒下属，让每个人都明白其重要性。唯有如此，才能实现更佳成效。
7、 选择一支可靠的施工队伍
8、 提高意识固然重要，但选择一个可靠的施工队同样关键，尤其是专注于干活的团队。这样不仅能减少监督负担，他们还会主动控制施工成本，从而更好地管理工程造价。
9、 确保材料质量与数量
10、 在控制施工造价前，务必确保材料质量，这是首要任务，不能一味贪图价格低廉。要在保证质量的前提下，通过其他环节降低施工成本，切勿因小失大，影响整体工程品质。
11、 物尽其用
12、 有时，施工成本上升 purely 是因为材料浪费。施工时，有些材料仅因小瑕疵就被舍弃，其实这些累计起来造成了大量浪费，进而增加了施工成本，我们应该优化这一情况，减少不必要损耗。
13、 全面掌控施工成本
14、 施工造价控制是全方位的，涵盖时间、地点、交通、材料采购费用及折扣等，这些方面均可被控制，因此施工造价涉及多个层面，而非单一内容。