电商必备的库存管理知识如何进行库存分析
文 | 帆软数据应用研究院 陈明明
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上篇笔记分享了“库存的可视化分析的意义、如何推动库存可视化项目和库存分析的重要指标”，这篇笔记将继续分享剩下的内容，包括库存可视化分析的方法论，以及帆软提供给广大企业的全面库存管理方案。
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如何设计库存的可视化分析？
明确目标
企业在做库存管理模块时，目的一般不单单是优化库存体系，有时还会涉及辅助决策、保障采购、生产、销售等目的。
如果企业在推动过程中有阻力，建议以保障生产、销售为主要目标，其他目标辅助进行。
明确受众
不同领导层对数据深度的要求不同。
总经理往往想要看到各个模块之间的联系，希望随着他思路的层层递进，都有相应的分析，而且不花费他的时间。
各模块负责人不仅要看到哪些模块有问题，还要看到这些模块具体有什么问题，有没有更多的数据来支撑这个问题研判。
结构深入、前后关联
根据项目所定的目标，对分析体系进行划分设计。
不要单单为了分析而分析，而是对企业整体的库存体系进行分析，保障数据的准确性和信息的流通性。
问题的执行
当库存物料不足时，预警推送相关采购负责人，同时也担任着问题的处理的确认，不然会一直预警推送相关采购负责人。
系统优化
主要关注两个方面：一是预设指标的优化，二是模版的优化。
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库存管理解决方案
方案介绍
盘：通过库存盘点，整体把握企业库存情况，了解库存当前整体水平。
析：利用ABC结构分析，洞察库存和经营之间的关联关系，做到库存精细化管理。
管：针对库存管理过程中的典型问题，提出针对性的改善措施，责任到人，及时预警。
具体方案内容
库存盘点差异分析
库存盈亏明细表
变动分析-存货变动看板
ABC分析-库存结构分析看板
呆滞管理-呆滞库存录入表
呆滞管理-呆滞品整体分析
呆滞管理-呆滞品明细表
周转管理-库存周转率看板
预警管理-库存天数预警
预警管理-库存状态预警
预警管理-库龄分级预警
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