蚂蚁集团为何被暂缓上市，背后的股权架构太野了
马老师首先用自己的30亿资金向银行贷了60亿，通过借呗和花呗形成90亿借条，然后打包成abs，也就是资产证券化，然后用这个abs以及未来的收入做抵押，贷了180亿，然后继续放贷，又形成借条，再打包成abs继续放贷，就这样周而复始，循环往复， 90亿资金循环40次，最终变成了3600亿，这就是杠杆效益。
而支付宝是属于蚂蚁集团的，虽然阿里是蚂蚁集团的最大股东，占股32.6%，但真正控制蚂蚁集团的事，杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业，分别持股29.8%和20.6%，加起来超过了50%。而这两家合伙企业的普通合伙人gp是1000万的。
杭州云博公司虽然分别只持股0.2%和百分之0.04，但是可以百分百说了算，剩下的股权用来融资和融人投资人和高管当有限合伙人lp只有分红权，这样就可以在融资后还能说了算。而杭州云博公司最大股东是马老师，持股34%，阿里的合伙人共持股66%，然后和他们签订一致行动人协议，所有事情都要听他的。（图二）
这样董事长不是他，总经理不是他，法定代表人也不是他，甚至股东里也没有他，但实际上又是他说了算，通过340万就能控制估值14万亿的蚂蚁集团，而且只有340万的责任。
无独有偶，拥有2万亿朋友圈的投资之王-红衫资本-沈南鹏又是怎么做的呢？
第一步：搭建投资层------家族公司
作用：做老板的钱袋子
解决：节税和财富传承的问题（公司分红给公司不要交税，在用家族公司去投资或购买你需要的东西，这样就做到节税）
记住：该公司不做业务，所以法定代表人可以是你自己。而且注册资本50万内就可以
第二步：搭建融资控股层-----有限合伙企业
说明：用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、上下游、高管激励、专家顾问，他们只有分红权没有决策权。
作用：做高钱权分离与高管激励
解决：资金、控股、人才的问题（对于核心人才：底薪+提成已经过时，只有做股权激励才能激发并留住这些人才）
记住：合伙企业是没有法人，只有执行事务合伙人，也就是GP。
第三步：搭建资本层------主体母公司
说明：用上面的有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股主体母公司。剩余股份融更大的投资机构。
作用：值钱与上市的问题
解决：规范性与平台价值问题
记住：公司法定代表人让总经理当就可以，你做你的董事长。注册资金多大都没关系
第四：搭建产业层 -----供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司
作用：赚钱
解决：利润和快速发展的问
记住：这些就是你的子公司或你跟别人合伙，但要控股的公司，所以法定代表人都由操盘手当。
第五：搭建业务-----层直营店、联营店、加盟店。
作用：裂变
解决：流量入口与现金流的问题
记住：这些门店的法人都不能是你
沈南鹏：这就是价值千亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、税务筹划、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。
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