拥有2万亿朋友圈的投资之王-沈南鹏：合伙做生意的4大怪象，如果你不懂约定，不懂规避，那吃亏的一定是你（非常重要的合伙规则，记得转发收藏）
1、夫妻合伙，只要一吵架，生意肯定会赔钱。
2、兄弟合伙，只要有其中一家老婆参与经营，必会散伙。
3、合伙做生意，只要股权（利润）平分，一定会有人觉得不公平，他会认为自己的功劳大，应该多分一点。
4、合作创业，一旦公司发展起来了，必定会有人出去单干，而且产品模式跟你一模一样，价格还比你低。
沈南鹏：合伙创业一定是利益共享，风险共担。
那如何避免夫妻离心，兄弟变仇人的事情出现呢？那你要解决这6大问题。（下面有具体设计与合伙规则）
1、出钱问题：各出多少钱？占多少股？
答：如果干活情况不同，千万不要按出资比例定占股比例，不然必定出问题。（下面有具体的案例计算公式）
2、出力问题：如何分工，谁来干，负什么责任。
答：干活的股东一定要有岗位工资，这不仅节税，更激励干活的股东。
3、分钱问题：分红比例是按出资比例？还是按贡献比例？多长时间分，是否预留备用金？
答：如果是出资源或出技术或出管理或出资金，那一定是要按贡献值进行分红，方法很多，有超额利润激励法，在职分红激励法。有回本前与回本后的设计法。
4、管理问题：谁来管理，谁是老大，谁说了算。
答：公司一定是有创始人或创始团队，那一定是创始人说的算，如果股东多，股权分散，创始人股权没有到67%或52%以上？那要通过设计股权架构来掌握控制权（下面有实操案例细节），或者通过协议控制（下面有告诉你什么协议）。
5、罢免问题：管理者决策出现问题怎么办，哪些事情发生才能启动罢免程序，如何将不合格的股东踢出局。
答：一定是事先约定清楚，罢免的规则。针对不合格的股东，可以通过增资扩股、关联交易转移利润等等。
6、进入退出问题：怎么进入，怎么退出，是溢价，是折价还是平价？
答；是出资源还是出技术还是出资金，一定明确清楚。如果股东出现损害公司利益的事情，是要净身出户，合伙前要约定清楚如果股东正常退出（即盈利后退出），那可平价退出，如果没有约定，他必定狮子大开口。
沈南鹏：合伙最重要是定股权。请看实操方法。
两人合伙开公司
A出资60万，只投资不干活；
B出资40万，担任总经理；
A占股60%，B占股40%。这样分配股权合理吗？
不合理，因为只考虑了钱的价值，没考虑人的价值，如果是人力驱动型的公司，那人力比资金更重要。那么如何分配才合理？
如果是资金驱动型公司可以按照资金占股60%，人力占股40%来分配（人力驱动型.资源驱动型又不一样）
所以：
A的资金股为60万*60%=36%
B的资金股为40万*60%=24%
A不干活，人力股为0
B干活，人力股为40%
最终：
A的股权为36%+0=36%
B的股权为24%+40%=64%
这样既考虑了钱的价值，也考虑了人的价值。
A可以坐享其成，B可以多劳多得。
沈南鹏：那如果通过小钱小股去控股公司？请看实操案例。（如图2）
1、先用10万元注册投资公司（家族公司）。
2、用这家家族公司作为GP注册一家有限合伙企业，而做为GP只要占股1%也能100%控股公司，再用99%的股份去融资吸引投资人，吸引合伙股东。（如果你不懂什么叫有限合伙企业，那请看我其他作品）
3、最后用有限合伙企业做大股东注册主体项目公司开展业务。
因为家族公司是有限公司，就算主体公司亏了10个亿，我也只承担10万元的责任，而且我还能完全控股主体项目公司。
沈南鹏：这就是有限合伙股权股权机构，也是为什么红杉资本是通过有限合伙企业去投资了。
如果你也想用小金资控制大公司，同时降低风险，想避免兄弟式合伙，仇人式散伙，那你一定要有：
有限合伙协议、股东合作协议、投票权委托协议、分红与退出机制协议、保护创始人公司章程。
而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了（如图3）
“股权工具包”里还有哪些资料？（如图4）
1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程（重点还有合伙股权分配设计方案）
2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
3、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、控制权设计方案。
4、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
5、公司股权顶层布局设计与方案。
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