千万不能和这三种人合伙创业，不然你会亏得很惨！
合伙创业更容易成功，通过团队协作，集众家之长，可以让创业项目发展迅速，而且还能有效增强公司的抗风险能力，不至于因为其中一个合伙人出现问题就造成项目流产。
当然，选对合伙人自然可以对生意有莫大的好处，但要是选错了合伙人，很可能成为造成公司崩溃的导火索。若是合伙人私心较重，各打各的小算盘，为了利益争权夺利从而导致团队内讧，最后项目黄了不说，大家连兄弟都没得做了！
所以合伙创业要想长久，选对合伙人非常重要，具体选人的标准什么呢？
第一：相互熟悉，互相信任。这是“共同创业”的前提。
第二：各有特长，合理分工。这是“共同创业”团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的“带头人”。这是“共同创业”的关键。
另外，以下三种人千万不能作为创业合伙人：
第一种人：不愿出钱的人
合伙创业讲究交钱才能交心，不愿意出钱的人就不会有决心。公司一旦有个风吹草动，最先跑路的都是没有出钱的。所以对于那些单纯想要以技术或者客户资源入股的却不愿意出钱的人，千万不要轻易与他们合作。
当然，若是真的眼馋他们的技术和客户资源，也不是不能同这种人合作，但千万不能直接给实股，而是先给虚拟股，等到充分证明了他们的技术或者客户资源确实可以帮助公司提高效益，再把虚拟股转成实股。
例如你的公司处于初创阶段，公司估值500万，利润率为20%。这个时候有人想要以手中掌握的丰富的客户资源获得你的公司10%的股份，那么可以约定业绩考核标准为250万，考核期为三年，每年可以根据资源转化情况理分配股权：
1、如果达成率高于100%，则可以拿到全部10%的股权分红。例如相应的客户资源给公司带来了250万的订单，则当年可以享受10%的股权分红；
2、如果达成率高于60%且低于100%，则只能拿到等比例的10%的股权分红。例如达成率为80%，即只带来了200万的订单，则当年就只能拿到80%*10*=8%的股权分红。
3、如果达成率低于60%，则当年没有股权分红，只能拿到相应订单10%的提成。例如达成率只有40%，即只带来了100万的订单，这当年只能拿100万*10%=10万的提成。
4、如果连续3年达成了达到100%，即每年可以稳定转化成250万订单，则可以给予该股东10%的实股，即每年不仅可以享受10%的股权分红，还拥有相应的投票权等。
第二种人：目光短浅的人
这种人只看到短期的利益，付出一点就想多要回报，多付出一点心里就不平衡，永远认为自己干的最多却拿的最少，完全看不到别人的付出。要是公司亏钱了，怨气最重的是他们，会在团队内传递悲观情绪。就算是公司赚钱了，他们也只是想着要分红，完全不考虑是否把资金先用于发展公司。
例如任正非曾经就吃过这方面的亏。当初任正非和几个朋友合伙创立了华为，刚开始干的是代理商的业务，公司很快就赚了钱。但之后公司内部却陷入内讧，任正非坚持要把资金用于研究交换机技术，以此形成公司的核心竞争力，而其他合伙人则想要直接分红，认为安安稳稳当个代理商就行。
双方闹得很不愉快，甚至于对簿公堂。最终虽然任正非侥幸保住了华为，但创始人团队就剩下自己一个人，而且随着其他合伙人的退出，公司的资金一下子就紧张起来，剩余的资金最后只够勉强完成所研究的交换机项目，直接把华为推向了悬崖边上，项目成功了公司就能起死回生，失败了公司直接破产倒闭。所幸最后交换机项目获得了巨大成功，从此开起了华为的自研之路。
第三种人：想要平起平坐的人
一山不容二虎，那些同样掌控欲极强的人是不适合一起合伙的。要知道，团队合作要想长久，就必须保证有且只有一个声音，所有人都必须听从同一个决策人的指挥才行。
同时在合伙创业时，一定要有一个人掌握绝对的投票权，最好是大股东持股要在67%以上，这样其他小股东就无法威胁到大股东的控制权了。
当然也可以通过签署《同股不同股权协议》、《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，把股份的投票权和分红权分离开来，实行同股不同权，这样就算股权平分，也可以保证公司的大事小事始终只有一个人说了算。
上述协议都放在下方的这本《合伙人股权设计》中，书里详细介绍了合伙创业的相关知识，内容涵盖股权设计的原理、方法、案例、相关协议、表格以及法律条文等。
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